Craigné ou respecté en tant que leader ? Ce qui est mieux?

    C’est une vieille question à laquelle de nombreuses personnes à travers l’histoire ont tenté d’y répondre. L'un d'eux était Machiavel. Il en parle dans son célèbre livre, Le prince, où il donne une analyse perspicace du sujet et arrive à la conclusion qu'il vaut mieux pour un leader être craint que respecté. En tant que psychologue, je rencontre à la fois des dirigeants redoutés et respectés. Les deux peuvent être très efficaces pour atteindre les objectifs de leur organisation. Par conséquent, j’ai appris à ne juger ni l’un ni l’autre. Pour moi, celui qui est respecté n’est pas par défaut un meilleur leader que celui qui est redouté. Un haut degré de respect n’est pas une garantie de réussite pour un leader. D’un autre côté, la peur peut être une force très puissante pour faire avancer les gens vers un objectif spécifique. Personnellement, cependant, je préfère suivre un leader que je peux respecter plutôt qu’un leader que je dois craindre. Bien que les deux types de leaders puissent connaître beaucoup de succès, ils se créent eux-mêmes des parcours très distinctifs.

La route basse

Dans la plupart des cas que j'ai vus, les dirigeants sont craints parce qu'ils ont utilisé pendant trop longtemps ce que j'appelle les « stratégies inférieures » : ils ont induit les autres en erreur, menti, revendiqué le mérite du travail des autres, ont apporté leur propre tournure aux faits. , intimidé les autres, etc. Ce faisant, ils ont progressé dans leur carrière et apporté la réussite financière à leurs organisations ou départements. Certains sont grossiers et directs ; d'autres sont charmants et presque délicats dans leurs manières, mais ils appliquent tous ces stratégies inférieures.

Perdre la guerre

Au fil des années, ils perdent généralement le respect des autres et se retrouvent de plus en plus isolés. Souvent, par frustration ou par colère, les gens font des blagues à leur sujet et disent qu'il y a beaucoup de ragots dans leur dos. La seule personne qui ne sait pas vraiment ce qui se passe, c'est le leader lui-même. Parce qu'ils gèrent par la peur, les gens intelligents commencent à les éviter et ne reçoivent donc plus de retours honnêtes. Les partisans qui ont peur des conséquences ne diront à ces dirigeants que ce qu’ils savent vouloir entendre. C'est comme s'ils créaient leur propre cercle vicieux. Parce qu’ils utilisent des stratégies inférieures, ils perdent le respect des autres, ils s’isolent et, au fil des années, ils se forment une armée d’adversaires personnels et même d’ennemis. J’ai observé à plusieurs reprises que lorsque ces dirigeants « trébuchent » dans leur carrière, à cause de la malchance ou parce qu’ils ont pris une mauvaise décision commerciale, « l’armée » qu’ils ont formée (ou du moins certains de ses membres éminents) interviendra pour prendre le relais. les choses sont bien pires. Lorsque ces dirigeants voient alors la colère et le ressentiment profonds qu’ils ont suscités, certains d’entre eux se demandent : « Que suis-je devenu ? Et quand ils sont honnêtes avec eux-mêmes, ils n’aiment pas la réponse. Ils se rendent compte qu’ils ont peut-être gagné de nombreuses batailles, mais lorsqu’ils voient à quel point ils sont devenus isolés et méprisés, ils se rendent compte qu’ils n’ont pas gagné la guerre.

Construire des alliés

Gagner une guerre n’est normalement pas quelque chose que l’on peut faire seul. Lorsque j'ai observé les dirigeants respectés, j'ai constaté que presque tous se sont fait des alliés au fil des années. Le moyen le plus solide et le plus efficace de se forger des alliés est probablement d’investir dans la croissance des autres. Ces dirigeants investissent en partageant leurs idées et leurs expériences, ce qui implique qu’ils n’ont pas peur des adeptes qui pourraient un jour devenir encore plus forts et meilleurs qu’eux. En investissant dans les autres, ils obtiennent le respect en retour. Mais s’ils investissent naïvement dans n’importe qui, ils seront exploités. Et si, à l’inverse, ils investissent de manière opportuniste dans le but d’avoir des alliés, ils ne gagneront pas le respect des autres. Mais s’ils sont des leaders authentiques et investissent avec de bonnes intentions, ils gagneront non seulement le respect mais aussi la fidélité de leurs partisans. S’ils « trébuchent » dans leur carrière, ils recevront soutien et protection.

Faire un choix

En travaillant avec les deux types de leaders, je me suis rendu compte que dans la plupart des cas, ils n'avaient pas fait de choix conscient quant au type de leader qu'ils voulaient être. Ils ont d’abord essayé (ou copié) un certain type de comportement et cela les a mis en avant. Au fil des années, ils ont continué sur cette voie et « cela leur semblait bien ». Je dis souvent aux jeunes dirigeants qu’ils ont le choix d’utiliser les stratégies « inférieures » ou « supérieures », et que les deux peuvent créer une réussite financière. En fin de compte, cependant, cela fait une différence significative quant au type de personne que vous deviendrez et si votre héritage en tant que leader se poursuivra ou s'il mourra le jour où vous perdrez votre pouvoir.